11月1日19時35分，南京奧體中心，本賽季蘇超聯賽迎來終局之戰。在現場62329名球迷的見證下，最終依靠精彩的點球大戰，“黑馬”泰州隊戰勝南通隊，捧得蘇超冠軍。

62329人！“蘇超”決賽現場觀眾創紀錄 新華日報 圖

據媒體報道，賽前全網220多萬人預約報名觀賽，而面向公眾的票僅3萬多張，中簽率低至1.2%，這場比賽的火爆程度可見一斑。就此而言，今年的蘇超冠軍到底花落誰家，可能早已不是公眾最關心的問題。重要的是，從賽場到景區，從票根到旅行，2397萬游客走進江蘇，外地游客增長23%，全省文旅消費總額增長超15%。

蘇超無疑已成為今年最大的賽事和文旅IP，成為全民參與的狂歡，但更值得追問的是，它為什么能火這么久？今年5月10日，蘇超在鎮江拉開帷幕，現在已經是11月，說蘇超的熱度持續了大半年，并不算夸張。事實上，自從蘇超火了之后，有不少地方都看到了“體育賽事+城市IP+文旅消費”這一生態鏈的成功之處。這幾個月來，各種“X超”應運而生，但客觀地說，它們要復制蘇超的成功難度不小。

這不是因為各地官方不重視，也不是因為老百姓缺乏熱情，而是因為蘇超確實有難以復制的地方。蘇超一開始能火，和“官方造梗”有不小的關系。但那些廣為流傳的“梗”，并不是生造出來的，而是源于江蘇的歷史、現實與文化。

“比賽第一，友誼第十四”，蘇南的吳文化、蘇中的江淮文化和蘇北的楚漢文化長期并存，形成互不服輸的競爭氛圍，這才讓“誰是真南哥”等話題有了現實基礎。

同時，江蘇13個地級市全部躋身全國GDP百強，均無需依賴省會資源反哺，這種經濟發展的均質性讓各支地方隊較量起來更有看點。而且，江蘇每平方公里有790人，有11市城區人口超百萬，不僅為賽事提供了眾多觀眾，也讓每支球隊的支持者數量不至于失衡。

從中不難看出，蘇超能火這么久，這么長時間內從來不缺少話題性，根本原因還是這項賽事能夠立足本土，深耕腳下。說到底，如果一個文旅IP能夠根植于市井煙火，能夠挖掘深植人心的地域認同，那它就不會缺少可供講述和傳播的“本土故事”。

創業難，守業更難。一個文旅IP誕生之后，最大的問題恰恰是怎么持續把它運營好。回過頭去看，蘇超賽事的舉辦和運行也并不是一帆風順，遭遇過數次輿論風波。比如，有好事者把蘇超和國足擺在一起，非要“關公戰秦瓊”；比如，有部分自媒體曾經造謠蘇超要“改名”；還比如，比賽過程中有個別運動員做出違規違紀的危險動作。

但面對可能帶來負面影響的輿情事件，蘇超主辦方處理起來一直非常堅決，絕不拖泥帶水，不搞“擠牙膏”。這種果斷的處置方式，反而給公眾留下了良好的印象。這也提醒我們，比起創意，運營能力才是一個文旅IP能不能長期生存發展的關鍵。

蘇超還有一個不能不提的特點，那就是其重塑了區域合作格局。單從經濟、規模上來說，全國很多大城市并不缺少舉辦大型活動的能力。一些國際性體育賽事、明星演唱會在觀賞性上絕不會遜色于蘇超，但它們大多比較短期、低頻，如果不能像蘇超一樣形成多元、穩定的賽事經濟生態，那么就很難加強用戶黏性，畢竟身處社交媒體時代，公眾注意力的轉移速度不是一般的快。

這就涉及一座城市各部門的協作機制問題——文旅商體展等多部門能否協同發力、相互賦能？10月17日，江蘇省委常委會會議暨省委財經委員會會議召開，研究部署沖擊全年目標任務。隨后，南通、南京在先后召開會議貫徹落實時均“點名”了蘇超，表示要積極培育服務消費新場景新業態新模式。

數據顯示，剛于10月18日和19日結束的蘇超半決賽，南京重點商圈和商業街區零售、餐飲、住宿等行業單位實現交易金額7.8億元，環比前一周同期增長5.4%；南通住餐企業營收464.5萬元，增長15.4%，重點商貿企業銷售額6758.3萬元，增長11.1%。

一座城市能夠與周邊城市建立常態化的聯動及合作機制也很重要。有專家指出，江蘇完全可以借助賽事對交通、場館的需求，推動城鄉交通網絡加密，優化農村道路與城市主干道連接；以賽事場館建設為契機，完善城鄉通信、能源等配套設施。一項本屬于民間的體育賽事，如果能夠成功吸引社會資本參與城鄉公共服務建設，無疑能夠實現區域合作的共贏，也能讓自身火得更久。

今年的蘇超賽事在高潮中落幕，但蘇超的故事還沒有講完。明年的蘇超該怎么辦，還能玩出哪些新意，正是社會各界很關注的問題。而蘇超的成功經驗，尤其是其創新運營模式的強大經濟文化帶動效應，對各地都很有借鑒意義。